回顧近15年企業文化咨詢的工作歷程,每當跟客戶溝通為什么要開展企業文化建設工作這個話題時,總會發現許多客戶在闡述時,目的性并不是很清晰,方向性并不是很明確。如果歸納一下,無非這么幾種說法,“企業發展這么多年,需要通過企業文化的方式總結一下”;“別人有企業文化,我們也應該有”;“我們要有自己的《文化手冊》,外在形象也要統一”,等等。qQN愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

所謂“名不正則言不順,言不順則事不明”,目的不明確,企業文化建設的過程和結果就會離我們的初衷相去甚遠,形成的企業文化系統也很難得到大家的認同,很難落地。qQN愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

“目的”即“目標”,即“導向”,即通過主動開展企業文化建設工作,圍繞企業的發展、經營、管理等各項工作的提升,想達到何種效果。基于長年的企業文化咨詢實踐與研究,從企業開展企業文化建設工作的目的上分析,大致包含幾類方向,“人本”導向的企業文化;“市場”導向的企業文化;“績效”導向的企業文化;“管理”導向的企業文化;“品牌”導向的企業文化,還包括我們本文重點闡述的“戰略”導向型企業文化系統。qQN愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

所謂“戰略導向型企業文化系統”,即以實現企業戰略目標,達成企業戰略布局,落實企業戰略舉措為目的的企業文化支持體系。“戰略”是核心,目的是實現戰略目標的達成,企業文化的作用是“支持”或“支撐”。qQN愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

眾所周知,“戰略”是企業開展各項經營與管理工作的“源頭”與出發點。“戰略”承載了企業未來若干年在“時間”和“空間”上的判斷與思考,它是企業決策者人生觀、事業觀、價值觀在所創立企業中的具體體現。因此,構建“戰略導向型企業文化系統”是最具有實效性的一種企業文化建設目標和導向。qQN愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

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“戰略導向型企業文化系統”的基本原理如圖所示,戰略目標即企業發展階段性“終點”,而企業經營管理現狀即“起點”,戰略舉措即從“起點”到“終點”的“路徑”。在實現戰略目標的過程中,企業內部會出現各種的阻力、不足和差距,這里有硬件環境的不足,比如資金、技術、設備等,但更多的是軟性環境的阻力,比如員工的思想意識,管理基礎管理能力,經營團隊與全員價值觀的積淀等,針對這些不足和差距,從文化角度整理和總結相一致的“文化驅動因素”,并提煉出與“文化驅動因素”相匹配的企業文化核心理念,這就是“戰略導向型企業文化系統”的基本原理和內在邏輯。不難看出,構建這樣的企業文化系統從實證角度,是企業最為行之有效,目標最為明確,方法最為實用,效果最為顯著的企業文化建設思路,它能夠最大限度的確保企業戰略目標的實現,最大程度的發揮企業文化管理系統的功能,能夠最廣泛的被企業決策者和各級員工所接受和認同,有利于企業文化落地工作的開展。qQN愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

最后要強調的是,關于企業文化和企業戰略的關系問題,誰作用于誰,誰又影響于誰,這在管理學界有很多不同的觀點,有些人認為文化是引領,戰略是手段;還有些人認為文化和戰略的關系是“你中有我我中有你”,筆者認為這些觀點沒有對錯。然而,“管理行為”本身既是科學也是藝術,管理手段“有規律無定式”,從實效出發,能解決企業現實問題,提升企業經營管理水平的企業文化系統,就是“好”的企業文化建設成果,就是值得我們思索與實踐的。qQN愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司